人們再決定是否做一件事情的時候，不僅僅是看這件事情對於未來是否有好處，同時也會在乎自己是不是在過去已經在此事上有所投入，這是一種非常有趣而頑固的非理性心理，我們稱之為 「 沉默成本 」 ，另一種說法叫做協和效應。
協和效應名詞由來 : 英法兩國聯合投資開發超大型超音速客機，開發不到一半就發現不對勁，放棄也不是，之前的龐大投入都白費了；繼續也不是，兩國都還要再投入為數不少的巨額預算，就這樣拖拖拉拉之下，最後還是開發完成了。最終雖然研發成功，但在實用性方面不足，最後仍中遭淘汰，兩國政府都為此蒙受巨大損失
